环球阀门集团最近着重推行现代化管理模式，消除原有的企业管理存在的弊病，推陈出新，完善内部的责任制考核，有效地促进了企业管理的提升，更有效的促进了企业的稳步发展与提高。

    在企业转型升级过程中，如何吸收先进管理模式，推行有效的管理绩效考核，进一步提高企业管理水平，以此适应市场发展需求。环球阀门集团最近着重推行现代化管理模式，消除原有的企业管理存在的弊病，推陈出新，完善内部的责任制考核，有效地促进了企业管理的提升，更有效的促进了企业的稳步发展与提高。通过管理上的转型升级，也使环球阀门正能量发展，2012年集团销售总额增长30%，出现新的喜人现象。

    公司总裁吴光忠介绍说：现代企业面临发展中许多问题，这些问题已经阻碍企业的发展。环球阀门要发展，要在管理上有所突破，勇于创新，在管理上实施转型升级，敢于打破原来传统管理模式，才能步上发展正道。如果再按原有管理模式，企业难以突破前进。为此倒逼企业转型升级，他们在内部推行了现代先进管理模式，加强管理上升级。通过集团内部四大中心（营销、技术、人事、财务）每个中心都制订一个实现战略目标，吸收国外先进管理模式，在内部制术详细实施细则，加强内部绩效考核，有效地在内部得以全面推进。

    环球推行的管理考核主要包含：制订目标市场：以战略为导向，以客户为中心，奋斗目标就以战略方向，一切围绕客户。每个部门制订一个目标市场，如销售中心先在10月份根据新产品、市场构成、各自区域，进行评估，然后根据使用阀门场合，识别区域，划分六个区域，每个区域目标新产品、市场开拓明确下来，下年